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如果你是一名雇主，在劳动力市场中求职可能会很有挑战性. 但在约翰逊服务集团，新利app全站是来简化事情的. 以下是一些招聘流程的建议, 劳动力市场现状概述, 新利app全站, 和更多的. 在联合反恐小组，新利app全站努力工作，新利app全站一起工作，新利app全站为你工作.

如何在2022年更好地招聘
帕特里斯·麦克米伦

如何在2022年更好地招聘

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2022年的招聘充满挑战，这已经不是什么秘密了. 随着近 2000万名工人 仅在去年辞职后，招聘市场的竞争就一如既往地激烈. 然而，这种趋势并不一定会延续到新的一年. 从今天开始，你可以做三件事来提高2022年的招聘水平. 让新利app全站讨论一下.

更灵活

根据 LinkedIn的数据在美国，超过35%的入门级工作要求至少有三年的工作经验. 等等,? 新利app全站是如何改变的? 你雇佣勤奋工作的人的机会, 如果你在要求上更灵活，有动力的员工会增加十倍. 入门级的工作应该完全不需要经验(这就是为什么他们是入门级的!)，甚至更高级别的职位也应该放宽要求. 相反，要想在这个职位上取得成功，你需要具备哪些技能和特质. 员工所做的很多事情都是可以培训的!

雇佣更快

新利app全站以前说过，现在还要再说一遍:时间扼杀一切交易. LinkedIn的数据 数据显示，在过去一年半的时间里，一些行业的平均招聘过程需要49天. 所以，从应聘者申请开始到他们开始工作，需要两个月的时间! 在今天这样的就业市场上, 你的竞争对手有足够的时间趁虚而入，提出更大的报价. 相反，要尽可能地加快招聘过程. 优先安排面试并立即跟进. 找一个你喜欢的人? 给他们提供工作! 多轮电话、视频和面对面面试的日子已经一去不复返了. 为了在2022年雇佣更好的员工，新利app全站需要大大加快速度.

花更多的钱

在过去的两年里， 通货膨胀飙升. 工资? 没有那么多. 人们纷纷辞职的原因之一是为了寻求更高的薪酬. 给员工支付最低工资已不再被接受. 确保你的人力资源团队跟上当地最低工资的增长速度, 市场工资率, 和竞争优势. 底线是:如果你付钱给人，他们就会来!

2022年将是又一个过山车之年. 从现在开始，通过实施这三个改变，在招聘障碍面前保持领先. 随着时间的推移，不要害怕适应，在2022年招聘更多的人. 希望获得更多招聘和面试方面的建议? 在这里新利app新利app全站的客户资源.

如何聘用超视频员工
帕特里斯·麦克米伦

如何聘用超视频员工

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在今天竞争激烈的市场中，你在招聘的时候没有时间犹豫. 多轮面试的日子早已一去不复返. 为了保持竞争力，同时确保你的下一个团队成员，以下是如何通过视频招聘.

问正确的问题

仔细想想，视频招聘和面对面招聘并没有太大区别. You have the opportunity to get the exact same information; it’s all about asking the right questions! 视频面试可能会阻碍来回的对话, 所以你必须确保继续推动对话. 问一些行为方面的问题，让你能想象出这个候选人在你的团队里. 练习积极倾听，这样你就可以提出后续的问题，为谈话的氛围注入活力.

得到个人

在这一点上，重要的是要从求职者的简历之外了解他们. 作为一个人，他们是谁? 什么让他们快乐? 他们喜欢做什么娱乐? 不要太过沉迷于勾勾而忘记了人的因素. 当然, 在面试时，一定要遵守当地和联邦的法律和指导方针!

给你最优惠的价格

当你通过视频招聘时，这是一个快速的过程. 因此，你的报价应该是你马上就能得到的最好报价. 解释薪酬方案的各个方面——从工资、奖金到医疗保健和退休. 保持沟通的开放性，让你的候选人提出任何问题.

给出一个时间表

当然，在视频面试中，你也不能指望某人当场就接受这份工作, 你应该给他们的决定设定一个时间表. 当你需要答案的时候告诉他们, 然后分享你对招聘过程其余部分和入职情况的期望. 你希望什么时候开始工作? 新员工入职过程是怎样的? 是虚拟的还是面对面的?

通过视频招聘的能力为职业世界打开了无限的可能性. 然而，这也带来了独特的挑战. 事实上，只要你准备好了，就没有理由去恐吓你的员工! 寻找更多招聘技巧和建议? 在这里新利app新利app全站的客户资源.

员工纷纷辞职，以下是如何留住你的员工
帕特里斯·麦克米伦

员工纷纷辞职，以下是如何留住你的员工

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在 4.200万美国人 他们于10月离职. (约2.占美国劳动力总数的8%!)与此同时，空缺职位猛增至1100万个，接近历史新高. 这使得许多公司在本已极其艰难的一年之后挣扎着维持下去. 如果你不想成为屈服的牺牲品, 打败竞争对手，为团队成员提供他们真正想要的东西. 以下是如何让你的员工不辞职的方法.

重新评估工资

陡峭的 通货膨胀的上升 员工在过去一年可能取得的经济进步是否被完全否定了. 因此，随着周围价格的上涨，员工们很快就感到被抛在了后面. 现在是进行薪酬审核并将员工薪酬提高到市场价格的最佳时机.

提供灵活性

在2019冠状病毒病(COVID-19)大流行持续期间，许多工人仍感到照顾孩子和家庭的压力. 还有一些人还尝过 远程工作 和增加 工作与生活的平衡 这让他们想要更多. 提供灵活的工作时间——远程工作、混合工作或流动工作都表明你在倾听员工的需求. 需要关于如何在你的公司实施它的建议? 点击这里查看新利app全站的帖子.

不要让你的团队在招聘方面落后

这似乎适得其反, 但你在招聘上越落后, 你现在的员工就越能感觉到. 许多人都要在自己的工作量之上平衡前同事的工作量. 因此，要迅速招聘来替换关键团队成员! 下面是一些很好的方法 与招聘公司合作发掘人才它对工作经验的要求较低，而且几乎是通过视频来提供服务的.

员工们可以浏览的工作列表比以往任何时候都多, 雇主们都在提供令人难以置信的待遇，因为他们迫切需要招聘. So, 为了避免失去最好的员工, 在他们准备离开之前，给他们一个无法拒绝的条件! 寻求更多招聘和留住人才的建议? 在这里浏览新利app全站的客户端资源.

远程工作应该请病假吗?
马修·班尼特

远程工作应该请病假吗?

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在大流行之前，新利app全站写了一篇文章讨论是否可以使用它 生病的时候，其实你并没有生病. 有些雇主会认真对待这一点，而有些雇主则会让你在休息时利用生病的时间. 然而, 随着许多人继续在家工作，一个新的困境出现了:在远程工作时，你应该请病假吗? 与 接近92%的员工 如果你仍然在家工作，你应该在生病时使用病假时间，或者在生病时使用病假时间?

为什么在家工作时应该请病假

在COVID-19颠覆新利app全站的生活之前, 感觉不舒服的时候呆在家里是一个非常简单的过程. 这是一个很容易的决定，呆在家里休息，以防止感染你的同事. 快进到今天，这个决定变得更具挑战性. 既然你已经回家了，你应该振作起来把工作做完吗? 在最近的一次 OnePoll调查的在美国，三分之二的美国人感到不太愿意在生病时请假. 70%的受访者还表示，他们在生病时在家工作. 然而, 这种心态导致了“出勤主义”,指的是当员工在工作时，无法表现和集中注意力. 因此，这可以 导致倦怠更长的恢复时间，甚至是代价高昂的错误或事故.

所以，与其流着鼻涕上网，不如利用你的一些带薪假期休息一下. 毕竟，这就是生病的时间!

雇主如何帮助培养健康的习惯

回到过去, 那些因感冒来上班的员工被描绘成忠诚和勤奋的人. 在某些情况下, 这些人开了一个先例, 让别人在生病的时候不来上班而感到不舒服. 但疫情迫使许多雇主放弃了这种心态. 而不是阻止员工请病假, 高管们需要培养一种接受的文化. 公司需要鼓励员工在生病的时候利用休假时间，让员工知道请假休息是可以的. 如果你的一个队友明显身体不舒服, 或者你注意到他们的心理健康不正常, 敦促他们利用休假时间.

提倡一种可以请病假在家工作的文化，这将有助于你对抗“大辞职”，并让你的招聘团队更容易做到这一点 吸引新人才 在这个竞争激烈的市场. 在这个充满挑战的时期，寻找更多的方法来吸引新员工? 看看 新利app全站的客户资源!

在当今竞争激烈的就业市场上留住人才的3种方法
帕特里斯·麦克米伦

在当今竞争激烈的市场中留住人才的3种方法

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作为一个破纪录的 4.300万人 他们在8月份辞掉了工作，雇主们都在争先恐后地留住人才. 要雇佣到你急需的员工已经很有挑战性了, 更别说留住那些你珍视的人了. 所以，让新利app全站首先关注如何阻止人才流失. 然后，新利app全站可以帮助您雇佣您需要的团队成员，以实现您的目标.

审核工资 & 根据需要做出调整

在 “伟大的辞职。” 许多雇员都在寻求更好的报酬. 多达10个.400万个职位空缺，他们有很多选择! 你的竞争对手意识到了这一点，并正在增加薪酬以满足需求. 因此，不要等到员工辞职后才提出还价. 进行全公司范围的薪酬审计, 在该领域和各个专业水平上进行比较, 并根据需要调整工资.

尝试混合工作环境

如果你的行业和工作允许的话，试一试 混合的工作环境. 2019冠状病毒病大流行向数千名雇主证明，员工不仅喜欢在家工作, 但它也很有效. 消除上下班时间, 让工作和生活更好地平衡, 面对面的会议越来越少，这使得许多人希望继续这一趋势.

允许灵活的工作时间

以及一个 混合的工作环境在美国，许多员工发现他们喜欢设定自己的时间表. 效率时间因人而异. 如果允许新利app全站决定自己的时间表，雇主可以利用这一点. 有些员工可能想在早上5点开始工作，而另一些人则喜欢熬夜工作. 标准的“朝九晚五”工作日已经一去不复返了.

如果你想在今天的就业市场上保持竞争力, 你必须从留住你已经拥有的人才开始. 然后, 随着传言的传播，为你的公司工作是多么的棒，因为你有多么重视你的员工, 你的未平仓头寸将会减少. 既然新利app全站已经制定了留住人才的计划，你们准备好招聘了吗? 新利app新利app全站剩下的 客户资源 了解更多留住你喜欢的员工和雇佣你需要的员工的方法.

如何在大辞职中生存
帕特里斯·麦克米伦

如何在大辞职中生存

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你听说过“伟大的辞职”这个词吗? 据微软在美国，超过40%的全球劳动力已经考虑在2021年离开他们的雇主. 这种现象被称为“大辞职”.“雇主们正在努力留住员工 10.400万个职位空缺 在8月份，招聘竞争非常激烈. 那么，作为一名雇主，你是如何忍受的呢? 遵循这些准则，你就能在大辞职中生存下来, 雇佣你需要的员工, 留住你喜欢的团队成员.

简化申请流程

当求职者在整个申请过程中不得不反复强调自己的资历时, 他们去别的地方. 只需要一份简历就可以简化你的申请过程. 与自动解析应聘者简历信息到你的数据库的ATS合作. 另外, 消除任何多余的要求，比如在线申请, 求职信, 作业, 或者大量的参考书目. 越容易申请工作，收到的申请就越多!

加快招聘流程

优秀的应聘者不会等着你决定雇佣谁. 在目前的市场上，人们收到了多种具有竞争力的薪水. 所以，如果你找到了你喜欢的人，就出价吧! 面试时不要回避面试. 你的招聘过程需要尽可能地加快. 此外，拿出你最好的报价. 现在不是低报的时候. 要想在竞争中胜出，你必须达到(或超过)应聘者的薪资预期.

迎合候选人的优先事项

最重要的是, 留住现有员工和吸引新员工最重要的一点很简单. 给他们想要的. 除了足够的薪水， 工人正在 令人印象深刻的福利，灵活的工作时间，和远程工作的选择. 评估你的辞职报告和离职面谈，了解人们离开你公司的原因. 如果你失去了更多的有色人种，彻底检查你的 多样性和包容性项目. 如果你的员工总是把薪水作为离职的原因, 对你的团队的工资进行全面审计并实施变更吗.

总之，这些趋势只会持续到2022年. 候选人坐在驾驶座上，他们期待豪华汽车的所有物质享受. 在大的辞职潮中，不适应的公司将被甩在后面. 寻求如何保持领先的建议? 获得独家访问新利app全站的 客户资源.

如何制定最佳的混合工作时间表
帕特里斯·麦克米伦

如何制定最佳的混合工作时间表

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最近 从亚马逊宣布 他们将让每个团队决定他们的工作环境和时间表, 许多人想知道如何创造最佳的混合工作时间表. 当决定权留给员工时，你该如何决定? 来确定 哪天在家工作，问你自己这三个问题.

哪些日子、在哪些环境下你的工作效率最高?

新利app全站大多数人一周中都有效率最高的日子. 通常, 周末过去了，周一就得忙个不停, 而周五则是在憧憬即将到来的周末. 这就是为什么周二、周三和周四通常是提高效率的最佳时间. 然而，它因人而异! 一旦你确定了哪些天你的工作效率最高, 考虑最适合完成任务的环境. 对一些人来说，这可能是一个远离家庭干扰的办公室. 对另一些人来说，如果你在一个嘈杂或繁忙的办公室里工作，有很多事情要做，那么可能是在家里. 为了创造你最好的混合工作时间表，发现你的效率的最佳点.

你哪天开会最多?

会议是生产力的杀手. 在现代，许多会议都是虚拟的，它们可以真正支配你的一整天! 如果你所有的会议都是虚拟的, 在充满噪音和干扰的办公室工作是很有挑战性的. 然而, 如果你的团队面对面开会, 你会想在办公室里看到这些的, 自然. 因此，考虑你的团队的工作和会议风格来创建你最好的混合式文字时间表. 一旦你决定了, 让你的团队知道你更喜欢哪天开会，这样你就可以有效地向前推进.

你的公司是否愿意“在任何地方工作”??

如果你的公司愿意让你在任何地方工作, 这对周一和/或周五的WFH来说是有益的. 这能让你在湖边小屋工作，或者早一点开始工作，在周五早点开始你的周末. 在这种情况下，最重要的是你要尊重政策. 周五或周一远程工作不只是给你一个“3天周末”.“你必须把它当作一个普通的工作日，但要有更多的灵活性. 和往常一样，一定要和你的经理讨论期望!

每个人的情况都是不同的, 对一个人最有效的方法可能对其他人并不适用. 当你做最好的自己 混合动力工作 安排好时间，和管理层开诚布公地讨论什么对你来说是最有效的. 最重要的是? 是灵活的! 混合工作最显著的好处是它允许适应性, 因此，为了获得最好的结果，你必须适应它.

如何创造一个成功的混合型工作环境
帕特里斯·麦克米伦

如何创造一个成功的混合型工作环境

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在2020年被推到远程工作后，企业争相建立一种“新常态”, 许多人建立 混合的工作环境. 但它们到底是什么，以及如何让它们为你的团队工作? 新利app全站把它分解了，所以你, 太, 能否为管理层和员工创造一个成功的混合工作环境.

什么是混合工作环境?

根据一项 Glassdoor最近的一项调查, 近90%的员工表示，在办公室重新开放后，他们更愿意继续在家工作，至少是兼职工作. 然而, 大流行暴露了完全远程的团队(如脱节的团队)面临的挑战, 降低创造力, 和更低的士气. 因此，混合工作环境诞生了. 这是一个流动的系统，在办公室的稳定和工作自由之间提供了一个愉快的媒介.

如何让混合型工作环境成功?

授权员工进行选择

混合工作环境最有益的一个方面是，员工可以选择最适合自己的工作. 必要时安排好会议(周一所有人都必须在办公室参加全体会议), 但是离开的灵活性. 这将允许您的员工设置 自己 渴望成功，给他们职业上的自主权. 你会惊讶于态度和生产力的转变.

提供工具

如前所述，远程工作带来了挑战. 要解决这个问题，为员工提供正确的工具库. 投资微软团队(Microsoft Teams)或Slack等通讯软件可以让你的团队保持联系, 不管是不是在同一栋楼里. 鼓励视频通话 通过电话，这样人们仍然可以有一些“面对面”的时间. 鼓励混合工作环境, 帮助你的员工创造一个高效的在家工作的空间. 提供一个额外的监视器, 电话, 键盘, 鼠标可以防止他们来回搬运材料.

定期登记

混合型工作环境不只是“设定好就忘了”.“你需要定期与员工联系，以确保他们的成功以及团队的整体成功. 他们是否保持在正常的轨道上，完成了常规的里程碑? 他们需要额外的支持吗? 是 混合模式为他们工作?

混合型工作环境最好的一点是它是一种适应性工作模式. 随着时间的推移，你可以(也应该)做出调整. 一定要 建立成功指标并实施定期评估. 最后，你的目标是培养一个灵活的环境，促进创造力和生产力.

加班不是解决用工荒的办法
马修·班尼特

加班不是解决用工荒的办法

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有一件事几乎每个雇主都同意——在当今的劳动力市场上，雇佣合格的候选人就像是在打一场硬仗. 随着你.S. 经济继续复苏, 企业在招聘和留住员工方面面临的挑战越来越大. 这样的公司 亚马逊 沃尔玛也有大规模招聘计划，必须有创意才能填补这些空缺. 最近的一项全球调查 近45,000个雇主报告称，69%的雇主难以填补职位空缺. 但由于缺乏应聘者，许多公司都不得不加班来解决这些人才短缺的问题. 然而，这将导致更多的劳动力短缺和其他问题，以下是原因.

让你的员工工作过度会使情况变得更糟

当你的公司出现劳动力短缺时，仍有工作需要完成. So, 当你的内部招聘团队正在努力填补这些空缺的时候, 显而易见的解决办法是让你的员工加班. 一些员工欣然接受这一倡议，因为他们的薪水更丰厚. 然而，在数周的过度劳累之后，这种兴奋很快就会消失. 这个问题一直悬而未决, 长时间工作最终会带来额外的压力，影响员工的心理健康. 这种额外压力的结果就是更多的辞职, 这只会让你的人手永远短缺.

同时, 当你的员工被耗尽, 他们的工作质量和对细节的关注开始下降, 导致质量问题, 并最终, 这是对你底线的打击. So, 大量加班可能是满足生产需求的快速方法，但会突然对团队的士气和生产力造成损害.

吸引和留住工人

So, 过度工作不是解决劳动力短缺的好办法, 你的团队如何保持生产? 吸引和留住人才的一个方法是为员工提供全面的培训计划. 上述同一调查显示，40%的雇主通过提供培训和发展来吸引和留住人才. 《新利app》(The Pule of The American Worker: Special Report 调查还显示，在过去一年中，只有48%的员工参加过雇主资助的技能培训. 这比2019年8月下降了10%. 因此, 雇主需要积极地为员工提供技能培训，以保持他们的工作积极性，并帮助他们增强技能. 通过投资你的员工, 你表明你关心他们的发展，同时帮助他们准备承担更多的责任，甚至随着需求的变化过渡到新的角色.

与招聘公司合作

对你的员工进行改造只能让你走到这一步. 今天的劳动力短缺将是大多数雇主在第四季度甚至新年期间的眼中钉. 如果你的内部招聘团队走投无路, 你有没有想过与招聘公司合作? 在JSG，新利app全站可以与您的招聘团队一起设计一个 人力资源解决方案 特别针对贵公司的需求. 新利app全站努力工作，新利app全站一起工作，新利app全站为你们工作. 让新利app全站谈谈 看看新利app全站如何在这个前所未有的市场上影响你们的招聘工作.

如何在离职如此容易的情况下留住员工
马修·班尼特

如何在离职如此容易的情况下留住员工

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随着远程工作成为许多公司的永久选择, 辞职从来没有这么容易过. 您的大部分或所有员工都在家工作，或至少在混合环境中工作, 让员工对一份新工作感兴趣更具挑战性. 如果你开始一份远程工作, 和同事建立关系是很困难的, 你可以收养一个 “来得容易去的”的态度. 没有和同事建立人际关系, 当你决定离开去找另一个机会的时候，你会感觉不太好. 那么，远程工作已经不存在了，你的公司该如何留住员工呢?

扩大你的领导团队

新的政策和技术变革导致了在家工作, 你可能需要增加一个新的领导角色. 在大流行期间，新利app全站在家工作，每天都有新问题出现，新利app全站仍在航行未知水域. 因此，也许是时候给你的团队增加一个新职位了:远程工作主管. 脸谱网增加了这个新职位 在2020年底，帮助过渡成为一个更远程友好的公司. 设立这个职位是为了确保团队成员享有公平和支持性的环境. 现在, this person doesn’t have to be in a director-level role; however, 创建一个负责改善员工远程工作体验的职位是有益的.

重塑公司文化

另一个防止在家工作的员工跳槽的方法是重塑公司文化. 你可以采取一些措施来建立与员工之间的合作关系，帮助他们发展这种联系和对团队的责任感. 例如, 你可以鼓励你的员工分享照片或故事，以帮助员工更好地了解彼此. 新利app全站在JSG的团队刚刚分享了新利app全站的孩子(和孙辈)的集合。 返校的照片! 这个活动是一个有趣的方式来了解新利app全站的一些同事，并分享他们生活中的重要部分. 在远程工作时，提升公司文化的其他方法是建立无会议日, 安排与你的团队定期的签到, 和有趣的比赛.

鼓励领导沟通

另外, 在这个前所未有的时刻，帮助你们留住员工, 你应该鼓励你的领导团队进行更多的沟通. A 最近的调查显示 30%的远程员工认为，雇主可以通过加强与领导者的沟通来改善企业文化. 在这样的时期, 更重要的是，你的领导团队要主动与公司沟通. 是否即将到来的政策变化, 新规定, 或者只是分享他们的支持, 在这些艰难时期，领导人必须大声疾呼. 一次小小的交流可以让你和你的员工走得更远，让他们感到更受赏识.

JSG在这里提供帮助

在离职如此容易的情况下，你的团队可以通过这三个改变来留住员工. 如果你还在苦苦寻找能留下来的合格候选人， 联系新利app全站的招聘团队! 新利app全站将与您合作，以寻找与您的团队兼容的候选人，不会突然跳槽.